Celadon 考据
SNTI 的对手方是谁、做过什么、下一步可能怎么走

ProClaude01 · 2026-09-07 · 两层来源:① EDGAR 一手件(标 accession)② 公开网络(逐条标「二手」)
配套:SNTI 系统梳理 · SNTI 从零看懂 · 合同逐条清单
这一页是怎么做的 不复述任何既有结论。做法是:① 用 EDGAR 公司名全扫,把「Celadon」「Cadin」「CPIF」名下所有实体拉出来, 先排除同名;② 对每个真相关实体,逐份下载其全部申报;③ 对每个人物,用 EDGAR 全文检索定位其足迹, 并回取被指名的附件;④ 关键数字一律回 8-K/424B4/10-K 原文,不从其他数反推;
⑤(第二轮补)跳出 EDGAR 走公开网络:机构官网、各国行业媒体、中文媒体、维基/百科、法院与监管检索——因为 Celadon 的资产几乎全是不产生美国申报的非美国私人公司,只用 EDGAR 画它,结构上必然缺一半。
凡标 推断 的是我的判断,其余均有一手出处。凡我此前说错的,本页原地列出并说明错在哪一步。

一、实体图:谁是 Celadon,谁只是同名

先做排除。EDGAR 公司名里带「Celadon」的有 16 个 CIK、带「Cadin」的 2 个、带「CPIF」的 3 个。 逐个解析注册地与申报后,真正与本案相关的只有两个。

真相关

实体CIK注册地/地址申报
Celadon Partners SPV 242060465开曼注册;业务地址 Suite 2810-12, 28/F, One Pacific Place, 88 Queensway, Admiralty, 香港;电话 852-3851-87008 份:SC 13D×1、13D/A×5、Form 3、Form 4(全部关于 SNTI)
Cadin Ltd.1939477香港,同一地址 Suite 2810-12, One Pacific Place2 份:SC 13G + 13G/A(关于 Vicarious Surgical)
Celadon Partners, LLC—开曼;SPV 24 的唯一 manager,也是 Cadin 的 sole director无自有 CIK,作为共同申报人出现
CPIF II-7 Limited
CPIF II-9 Limited
Celadon Partners SPV 35 Limited
—开曼★ 在 EDGAR 无任何自有申报,只出现在 SNTI 的件里

★ Cadin Ltd. 与 Celadon Partners SPV 24 在 EDGAR 上登记的是同一个香港地址—— 这是把「Vicarious 那笔」与「SNTI 这笔」连起来的第一条硬证据,不靠推断。

开曼注册地址在中途换过:原为「PO Box 500, 71 Fort Street, Grand Cayman」, 自 13D/A#4(2026-05-04)起改为「PO Box 500, Suite 210, 2nd Floor, Windward III, Regatta Office Park」 ——与股权承诺函上 CPIF II-9 的地址完全一致。

已排除的同名(记下来,防止以后误串)

实体为什么不是
Celadon Technology Fund I–IX, LLC旧金山/圣布鲁诺,美国 VC 基金族,只报 Form D
Celadon Financial Group LLC新泽西 Morristown,注册券商(X-17A-5)
Celadon Group Inc印第安纳波利斯,卡车运输上市公司,881 份申报
Celadon Commodities Fund Ltd / LP纽约,商品基金
Celadon Development Corp纽约
Cadinha & Co LLC檀香山,注册投顾(13F 报送人)
CPIF K Co-Invest SPT A / CPIF REIT / CPIF Sparti SAF新泽西 Summit/西雅图,与本案 CPIF II 系无关

二、人:三个 Manager,和一个真正的决策人

Celadon Partners, LLC 的管理层(公司自己申报的名单)

原始 13D 的 Item 2(d) 写着「set forth on Appendix A」。那份附件是 13D/A#1 单独补报的 (acc 0001079973-25-000398,exhibit appendix_a.htm),内容如下:

姓名国籍职务
Donald Tang美国Managing Manager of Celadon Partners, LLC
David Egglishaw英国Manager
John Cullinane英国Manager

Celadon Partners SPV 24 的唯一 manager 是 Celadon Partners, LLC。

把三个人的 EDGAR 足迹放在一起看

人EDGAR 全文命中分布判读
Donald F. Tang
CIK 1817370
内部人申报 15 份(Form 3×2、4×12、144×1)★ 只有两个发行人:D8 Holdings/Vicarious Surgical,和 Senti Biosciences唯一的实质决策人
David Egglishaw417Hinde Gold、Tiger Global、CBIZ、CloudAlpha、Financial Opportunity Fund … 外加 SNTI 与 SPV 24专业离岸基金董事/服务方
John Cullinane137Favonius、Hinde、AXAR、MidOcean、Panorama、Integral … 外加 SNTI 与 SPV 24同上

★ 正确的综合是:三名 Manager = 一名美国籍的实质决策人(Tang)+ 两名英国籍的专业离岸董事。 Egglishaw 与 Cullinane 是治理与签署层,不是决策层; 但他们各自横跨二三十只互不相关的基金,所以也不能拿他们的名字去串联别的机构。

签字分工也能对上:13D/A#1 由 David Egglishaw 以 Manager 身份签; SNTI 的票据购买协议由 John Cullinane 以 CPIF II-7 授权签字人身份签。 两人签不同实体,别混为一谈。日常联系人是 Lin-Chun Huang(香港,852-3851-8700)。

Donald Tang 的履历(D8 招股书原文,2020 年)

Donald Tang, our President, has extensive experience as a private equity investor. In 2018, he founded Celadon Partners (Asia Pacific) Limited … a private equity firm focused on mispriced opportunities ready for operational or strategic transformation, with an emphasis on the consumer space. From 2004 to 2017, Mr. Tang worked at D. E. Shaw & Co., most recently as chief executive officer of D. E. Shaw & Co. (Asia-Pacific). He was the sole D. E. Shaw & Co. partner on the investment side in Asia, and a founding member of the firm's Asian private equity business. Mr. Tang started his career at Citadel Investment Group in 2003. He is a member of the Harvard Kennedy School Mossavar-Rahmani Center for Business and Government Advisory Council, Special Advisor (China) to the Milken Institute and a member of the Aspen Global Leadership Network. Donald graduated from Carnegie Mellon University with a degree in computer science and business administration, and a minor in computational finance. D8 Holdings Corp. 424B4,2020-07-16
★ 招股书里还有一句,很关键 「None of the members of our management team has any past experience with any blank check companies or special purpose acquisition companies.」
——D8 是他们的第一支 SPAC。而且当时的定位写得很清楚是消费品牌 ("with an emphasis on the consumer space"),最终并的却是外科手术机器人, 今天在做的是生物科技。推断 这是一条明显的口径漂移。

SNTI 董事会里的 Celadon 线:八个月加了三个人

入董事会人背景(委托书原文摘要)与 D8/Vicarious 的关系
2024-12Donald TangCeladon 创始人;Class II,任期至 2027D8 President 兼董事;Vicarious 董事(已卸任)
2025-03Feng HsiungAcion Partners 创始人/CIO/CEO(与 KKR 有战略合作);2007–2014 York Capital 亚洲 CEO、初始员工;Raising Investment Corporation 总裁;达特茅斯 B.A.无
2025-07-18Bryan BaumK5 Global 联合创始人兼管理合伙人(2020-01 创办);创办并卖出 Blue Vision Labs(2018 卖给 Lyft)、Represent.com(2016 卖给 CustomInk);个人天使投资 200+ 笔★ D8 招股书里就已列名,身份是 advisor(「our management team will also have access to advisors … including: Bryan Baum」)

★ Tang 和 Baum 两个人同时出现在两条线上——重叠的不止一个人。 而这三名董事的加入时点,与 13D/A#2(2025-09-02)里 「obtaining additional representation on the Board」那句措辞在时间上吻合。

三、唯一的前一个公开案例:D8 → Vicarious 的完整弧线

这是 Celadon 在美国公开市场上唯一一个已经走完的案例。全部数字来自一手件。

3.1 SPAC 的钱是怎么进来的

日期事数出处
2020-07-17D8 Holdings Corp. IPO(NYSE:DEH)30,000,000 单位 @$10.00 = $3.00 亿;每单位=1 股 A 类 + ½ 份权证($11.50)424B4/8-K
2020-07-17发起人 D8 Sponsor LLC 私募权证8,000,000 份 @$1.00 = $800 万8-K
2020-07-24超额配售全额行使再发 4,500,000 单位 = $4,500 万;再私募 900,000 份权证 = $90 万8-K 2020-07-30
合计信托账户$3.45 亿(J.P. Morgan/Continental 托管)同上
—发起人持有8,625,000 股 B 类创始股 + 8,900,000 份私募权证(成本 $890 万)424B4/8-K

管理层:David Chu(Nautica 创始人)任 CEO;Donald Tang 任 President 兼董事, 并在 Form 3 上申报为 10% 以上持有人(acc 0001213900-20-017493)。 注意:委托书类文件后来只写他是「董事」,Form 3 上的身份比这更重。

3.2 并购交割:公众赎回了七成七

The total number of shares of the Company's Class A common stock outstanding immediately following the Closing was approximately 98,832,452, comprising of (i) 68,252,480 shares … issued to Legacy Vicarious stockholders …, (ii) 14,200,000 shares … issued … to the PIPE Investors …, (iii) 8,625,000 shares … issued to holders of shares of D8 Class B common stock … and (iv) 7,754,972 shares of D8 Class A common stock outstanding at the Effective Time. Vicarious Surgical 8-K,交割日 2021-09-17(acc 0001213900-21-049537)
数含义
IPO 时公众股34,500,000信托 $3.45 亿
交割时仍在的公众股7,754,972—
被赎回26,745,028 = 77.5%约 $2.67 亿退出信托
PIPE14,200,000 股 @$10.00$1.42 亿
★ 真正进入公司的钱—约 $2.20 亿(信托剩余 ~$0.78 亿 + PIPE $1.42 亿)
★ 创始股8,625,000 股一股未缴回按 $10 计名义 $8,625 万

★ 一个 3.45 亿的信托,被赎回掉 77.5%,最后靠 1.42 亿的 PIPE 把交易做成。 而发起人那 862.5 万股创始股,一股没缴回。

3.3 Celadon 在发起人里占多大

On July 13, 2022, D8 Sponsor LLC distributed 100% of the shares of Class A common stock … held by it to its members … D8 Sponsor LLC distributed 4,090,236 shares of Class A common stock of the Issuer to Cadin Limited in its capacity as a member of D8 Sponsor LLC. … Celadon Partners, LLC is the sole director of Cadin Limited and shares voting and dispositive power over the securities held directly by Cadin Limited. Cadin Limited / Celadon Partners, LLC 联合 SC 13G,2022-07-26(acc 0001213900-22-041708)

4,090,236 ÷ 8,625,000 = 47.4% ⇒ Celadon 约占整个发起人集团的一半,不是搭便车的小角色。 另获 6,336,190 份权证,合计申报 9.7%。

3.4 ★★ 最值得记的一步:他们没有卖,而是给自己装了上限

Pursuant to the Warrant Agreement, on November 3, 2022, Cadin Limited provided notice to the Issuer limiting Cadin Limited's ability to exercise its warrants such that its ownership of the outstanding Class A common stock of the Issuer shall not exceed 4.9% (the "Blocker"). SC 13G/A,2022-12-02(acc 0001213900-22-076956)

普通股 4,090,236 股一股没动;变的只是权证口径(6,336,190 → 991,559)。 申报比例由 9.7% 降到 4.9%,跌破 5% ⇒ 此后再无申报义务。

这是一个用合同工具退出公开可见性的动作,不是减持。 从 2022 年 12 月起,Celadon 在 Vicarious 的头寸在公开记录里就看不见了。

3.5 结局

日期事
2024-06-121 比 30 反向拆股(★ 对照 SNTI 2024-07-17 的 1:10,以及现在提的 1:20–1:50)
2025-06 ~ 08Tang 领限制性股票并卖出(8/19、8/26,成交价 $6.04–6.70)
2025-09-22Tang 以「Former Director」身份报 Form 144,拟售约 $23.6 万;取得日为 2022-07-13 发起人分配/2023-06-02 某基金分配/2024-06-10 限制性股票归属
2025-12-3110-K:累计亏损 $2.461 亿;现金 $256.9 万+短期投资 $722.3 万;2025 年经营现金流出 $4,508 万;持续经营重大疑虑
2026-03-06裁员
2026-03-1925-NSE:NYSE 摘牌 → 转 OTC
2026-07-21股东会批准,董事会决定把全部或实质全部资产以「assignment for the benefit of creditors」转给 Vicarious Liquidation, LLC;全体董事辞职;CEO/总裁/CTO/CMO 解雇(遣散 $67.3 万/$77.9 万/$61.1 万)
2026-07-27Form 15-12G,注销登记

公众股东归零。而 Tang 在崩塌前一年就已卸任董事、并开始处理头寸。

★ 必须公平指出的一处差别——防止过度类比 在 Vicarious,Tang/Celadon 是被动少数方:发起人成员、一个董事席、9.7% 然后自锁到 4.9%, 并不控制公司。公司由创始团队运营,失败是经营失败,Celadon 自己的 promote 也基本亏掉了。
在 SNTI,Celadon 是控股方,同时是资产买方。
⇒ 所以 Vicarious 不是「Celadon 掏空一家公司」的先例。它是 「Tang 唯一一支 SPAC,把 3.45 亿公众资金引入一家最终归零的公司,而他提前退出可见性、提前离开董事会」的先例。 这两件事的分量不同,不能混着用。

四、SNTI:六份 13D 里的持股与意图演化

13D 的价值不在数字,在「Item 4 — 交易目的」那一段的措辞怎么变。六份逐份读过:

#报送日
(事件日)
报告股数报告%分母Item 4 的措辞
13D2025-03-13
(03-06)
9,777,00037.6%4,829,457(2025-01-21 在外)
+21,157,000(转股)
标准被动式:「do not currently have any specific plan or proposal … may suggest … as a means of enhancing shareholder value」
A#12025-03-17同上37.6%—仅补 Appendix A
A#22025-09-02
(08-29)
13,404,44145.0%26,160,206
(2025-07-31)
★转折:「a potential financing transaction … changes to the Issuer's capital structure and composition of its board … obtaining additional representation on the Board」+全菜单(business combinations/sale of the Issuer as a whole or in parts)
A#32026-01-20
(01-19)
13,511,32245%26,290,838
(2025-10-31)
★签约前就把方案说了:「financing of at least $10.0 million from a consortium of investors led by the Reporting Persons」;并新增「restructuring or merger and acquisition transactions」
A#42026-05-04
(04-27)
25,748,89054.6%47,116,644完整披露 SPA
A#52026-07-16
(07-14)
25,748,89054.6%同上★目的说得最直白(见下)
The Reporting Persons and their affiliates entered into the Merger Agreement for the purpose of acquiring the Issuer's assets relating to its Gene-Circuit-enabled pipeline, including the rights to SENTI-202, through the Merger. 13D/A#5,2026-07-16

★★ 45% 那一步:一个可以定位到时点的主动动作

2024 权证 §11(a) 允许持有人把受益所有权上限「increase or decrease … not in excess of 45%」, 上调须提前 61 天通知公司。原始 13D(2025-03)里明写:

…because Celadon Partners SPV 24's ownership of 9,777,000 shares of Common Stock as of the date of this filing is in excess of the 9.99% beneficial ownership limitation and Celadon Partners SPV 24 has not notified the Issuer of its intent to increase its beneficial ownership limitation, the Warrants are not exercisable as of the date of this filing. 原始 SC 13D,2025-03-13

而 A#2(事件日 2025-08-29)首次按 45% cap 报数。 ⇒ 那封 61 天通知应发于 2025 年 6 月底前后。

★ 同一个工具,两个方向:Vicarious 用它把自己压到 4.9% 以退出可见性; SNTI 用它把自己顶到 45% 以取得控制。这不是「他喜欢隐身」,是「他按需要设定自己的可见度与持有上限」。

还有两处细节

五、★ 股本史:稀释不是 2026 年发生的

13D 里逐份披露的分母,拼起来是一条很少有人看的曲线:

时点在外普通股出处
2025-01-214,829,457原始 13D 引用的委托书
2025-03-10+21,157,000(优先股全部转股)⇒ ~25,986,457原始 13D
2025-07-3126,160,20613D/A#2 引 10-Q
2025-10-3126,290,83813D/A#3 引 10-Q
2026-04-2231,144,75413D/A#4 引 10-K

SNTI 在 2024 年 7 月做过 1:10 反向拆股,所以 2025 年 1 月只剩 483 万股。 而 Celadon 2024 年 12 月用约 $2,200 万买到的 9,777,000 股—— 是当时全部在外股本的两倍多。

★ 2025 年 3 月转股完成时,全部 PIPE 之前的老股东合计只剩 4,829,457 ÷ 25,986,457 = 18.6%。
稀释不是 2026 年这笔交易造成的——它在 2024 年 12 月就已经完成了。2026 年这一轮是收割,不是稀释的起点。

这一节对判断的意义 如果把 SNTI 当成「一个突然被人接管的壳」来看,会以为胜负还没分。 但股本史说明:控制权在 2024 年 12 月那笔 PIPE 就已经易手,后面每一步 (2025-03 转股 → 2025-06 把上限调到 45% → 2025-07 补第三名董事 → 2026-04 发债 → 2026-07 签并购) 都是沿着同一条线往下走,没有一步是意外。

六、★★ 公开网络层:EDGAR 看不见的那一半

为什么必须单开这一层 上面五节全部落在 EDGAR。但 Celadon 的资产几乎全是非美国的私人公司——新加坡的、开曼的、加州的有限责任公司—— 它们不产生任何美国证券申报。只用 EDGAR 画这家机构,结构上就会缺掉一半,而且缺掉的恰好是「他到底在干什么」那一半。
本节全部来源为公开网络,逐条标 二手;与一手件冲突时以一手件为准,冲突处已就地写明。

6.1 人:唐堂 / Donald Tang

项内容来源与分级
中文名唐堂,1984 年生二手·弱 百度百科(参考文献 9 条中 7 条是娱乐媒体)
学历卡内基梅隆大学,计算机科学+工商管理学位,辅修计算金融,2003 毕业一手 D8 Holdings S-1(2020)
起点2003 年入 Citadel Investment Group一手 D8 S-1
主业2004–2017 D.E. Shaw & Co.,最终职务 D.E. Shaw & Co.(亚太)首席执行官; 是德劭在亚洲投资端唯一的合伙人,亚洲私募股权业务的创始成员一手 D8 S-1(Aspen Institute 页逐字相同)
晋升28 岁做到亚太 CEO 兼全球合伙人(即约 2012 年)二手·弱 百度百科。★ 百度把德劭任期写成「2007–2017」,与 S-1 的 2004 冲突,以 S-1 为准
创业2018 年创立 Celadon Partners (Asia Pacific) Limited;2020-09-14 起任管理合伙人一手 D8 S-1 用的正是这个全称
公共身份WEF 全球青年领袖(2016)· 哈佛肯尼迪学院 Mossavar-Rahmani 商业与政府中心顾问委员会 · Milken 研究院中国事务特别顾问 · Aspen 全球领导力网络/中国学者项目一手 D8 S-1+二手 Aspen 官网
家庭配偶为台湾模特/演员 白歆惠(Bianca Bai),2016 年登记,两子(2016、2018)二手 百度百科/台湾娱乐媒体
D8 中的角色President 兼董事(CEO 是 Nautica 创始人 David Chu)。★ 百度称其为「D8 Holdings 主席」,与 S-1 不符一手 D8 S-1
★ 一个本身就是信息的空缺 中文世界关于他的全部报道都是娱乐向的——「白歆惠的老公」「香港金融圈头号男神」「颜值超男明星」。 百度百科词条的参考文献里没有一条商业媒体。中文商业媒体对 Celadon 的交易零报道。
这不说明他有问题,说明的是另一件事:他在中文圈没有可供检索的交易履历—— 一个 2018 年成立、自称聚焦中国错价机会的机构,做了八年,中国财经媒体一次没写过它的项目。 所有能查到的项目都在新加坡和加州。

6.2 他自己怎么描述这家机构:四个版本,一路漂

时点自我描述(原文要点)落点
2018–2019「专注于中国缺乏天然投资人群体的错价机会」,偏消费;总部香港中国/消费
2020(D8 S-1)「专注于已具备运营或战略转型条件的错价机会,侧重消费领域」消费
2024–2025「跨太平洋中端市场私募股权」;总部改在洛杉矶跨太平洋
2026-01首只盲池基金首关约 $2 亿(目标 $5 亿/硬顶 $6.5 亿),主题是 数据中心价值链与 AI 硬件、光网络、液冷、电力数据中心/AI

二手 各版本分别出自 Milken 讲者页、D8 S-1、公司官网、ION Analytics(Mergermarket)2026-01-19 报道。

★ 两条能直接用的结构事实 一、2018–2025 年他没有盲池基金。行业媒体引述其表述:此前的资金来自 自有资产负债表和单独管理账户(SMA)。二手
⇒ 这解释了 SNTI 交易的形状:没有基金存续期倒计时逼他退出,但也没有已承诺资本—— 每一笔钱都要现凑或走 SMA。「他不急」和「他手上未必宽裕」是同一件事的两面。

二、官网是一张名片。celadonpartners.com 全站只有一句话——一句定位、一个 LinkedIn 链接、一个 ir@celadonpartners.com。没有团队页、没有组合页、没有业绩页。 一家正在募 $5 亿的 PE,把自己的组合完全留在网站之外。

6.3 ★★★ 真正的组合:这不是「捡一个壳」,是在拼一条链

EDGAR 里 Celadon 只有 SNTI 一个头寸,所以 SEC 侧读出来像「一次机会主义的壳交易」。 公开网络里它是另一幅图——一条完整的细胞与基因治疗制造链,SNTI 是第五个节点:

时点节点Celadon 做了什么资产
2023-08GeneFab, LLC(加州 Alameda)创设并出资;从 Senti 买下 CMC 能力,约 $3,800 万对价 92,000 平方英尺 cGMP 厂(7 间 GMP 洁净室),另规划扩建 45,000 平方英尺。 CEO=Philip Lee,Senti 联合创始人兼原 CTO;约 35% 的 Senti 员工随之转入
2024-01GDMC(新加坡)领投 $2,100 万 A 轮;共同投资人含 WI Harper、新加坡企发局 SEEDS Capital、NSG Ventures 基因药物 CDMO;新加坡在建 155,000 平方英尺细胞/基因/核酸疗法工厂
2024-05NSG BioLabs(新加坡)领投 $1,450 万;共同投资人为淡马锡系 ClavystBio 新加坡最大的生物科技共享实验室与办公空间(=上游租户入口)
2025-03RegCell(日本→美国)参与种子轮 二手·未证实(仅见于数据库,未见于新闻稿) 调节性 T 细胞疗法
2025-05RegCell → GeneFab—— RegCell 把 Treg 平台从日本转入 GeneFab 的 Alameda 厂做技术转移与临床生产
2024-12 起SNTIPIPE+董事席位+优先担保可转债+收购资产临床资产+唯一一个上市壳
★★ 这幅图改变什么 一、GeneFab 已经在做并表式整合。它的新闻稿自述是「两个北加州厂址+一个新加坡站点」—— 新加坡那条腿此前只出现在 GDMC 名下。二手
二、他有自造需求的能力。投一家药企(RegCell)→ 把它的生产导进自己的厂(GeneFab)。 这一条闭环在公开记录里已经跑通过一次。
三、SNTI 在这张图里的位置是清楚的。它既是资产(临床管线),又是整条链唯一的上市载体。 推断 这让「反向并购把链上的东西装进来」从一个抽象可能变成了一个有具体候选物的可能—— 但必须说清楚:这仍然只是可能,没有任何公开记录显示他打算这么做,而且 GeneFab 期权已于 2026-04 被 《终止与解除协议》终止。

6.4 ★★★ 修正一处我此前的读法:NSG 不是外人

我此前的口径错在哪 我此前写过「NSG=Senti CEO Timothy Lu 有权益的基金,非 Celadon 关联方」。 法律定义上这句仍成立(NSG 确实不是 Celadon 的 affiliate)。 但把它当作「独立第三方也愿意进场」来读,是错的。

一手件先摆出来:

公开网络补上的三件事:

正确的读法 Celadon 与 NSG 在 SNTI 之前已经共投过两次,其中一次 Celadon 是 NSG 关联实体的领投方。 它们是同一个新加坡生物制造生态里的重复交易对手。
⇒ 2026-09-03 那 $200 万第三笔票据,不是「市场上另有人愿意按这个价进来」的独立信号; 它是 Celadon 从自己的共投人名单里点了一个名字,而这个名字同时通向 SNTI 现任 CEO 的家人。 三方(Celadon/NSG/管理层)在这笔交易里不是三个独立利益点。

6.5 Vicarious 的收尾:卸任日核到了,结局补齐

此前写「具体离任日未见」——现已核到一手件 2025-09-12,Donald Tang 辞任 Vicarious Surgical 董事,公司 2025-09-16 报 8-K(acc 0001213900-25-088203,Item 5.02): 「Mr. Tang's resignation did not result from any disagreement regarding the Company's operations, policies or practices.」
日期事距辞任
2025-08 起Tang 开始卖出(Form 4/144)辞任前
2025-09-12辞任董事—
2025-09-22以「Former Director」身份报 Form 144+10 天
2026-03-03NYSE 以「30 个交易日平均全球市值低于 $1,500 万」直接停牌;次日转 OTCID 二手+5.7 个月
2026-06-22董事会发出解散通知;3/31 现金仅 $370 万 二手+9.3 个月
2026-07-21股东会通过 ABC+清算(出席 13,493,572 股,约 69% 投票权)二手+10.3 个月

二手 该公司在 2021 年上市前累计融资超过 $4.25 亿,投资人包括比尔·盖茨。 连同 D8 信托的 $3.45 亿,这条线上被消灭的公众与私人资本合计在 七亿美元量级。

这不是「他做了坏事」的证据。这是时序:他在公司公开崩塌前 10 个月离开董事会, 在 NYSE 停牌前 5.7 个月离开。第五节说的「不在崩塌现场」,现在有了确切日期。

6.6 公开网络上也没有的,以及第三个同名陷阱

★ 第三个同名陷阱(前两个在第一节) celadon-partners.com = 芝加哥的保障房开发商 Celadon Partners, LLC(Scott Henry/Aron Weisner,2019 年成立)。 和 SNTI 的 Celadon Partners, LLC 同名、同州法形态、同为 LLC,完全无关。
另:所有能搜到的「Celadon 诉讼/SEC 调查/集体诉讼」全部属于 Celadon Group, Inc.—— 那是印第安纳州的卡车公司,2019 年破产。与本页对象无关,不得混用。

七、★★★ GeneFab 这条线:「是不是一个局」的一手件答案

先更正我在上一节写反的一句 我此前写「GeneFab 期权=SNTI 原本握着的、能拿回 GeneFab 权益的钩子,被主动剪断了」。方向反了。 10-K 原文:「GeneFab was granted an option to purchase up to 1,963,344 shares(i.e. up to $20.0 million worth) of the Company's common stock at a per share purchase price of $10.18670」—— 是 GeneFab 有权按 $10.19 买 SNTI 的股票,SNTI 把它记成负债(2023-08-07 初始公允价值 $960 万,ASC 815 derivative)。
⇒ 2026-04 的《终止与解除协议》减掉的是 SNTI 的一项负债,不是 SNTI 丢掉一项资产; 而且该期权本来 2026-08-07 就到期,行权价 $10.19 对着 $0.6–1.1 的股价深度价外。 所以上一节「反向证据②」不成立,已在该处改掉。
★ 错因同一族:我看见「Option 被终止」就按常识补了方向,没去取那条的定义。

SNTI 真正握着的、指向 GeneFab 的钩子是另一样:GeneFab Economic Share—— GeneFab 母公司在分红或出售事件中已实现收益的 10%,2023-08-07 初始入账 $180 万。 ★ 而 SNTI 自己在 2024-12-31 与 2025-12-31 两次都把它记为零。

7.1 2023 年那一笔:Celadon 是被拒掉的那一家

shortly after the business combination with Dynamics, the Company received two bids for the Alameda facility—one from Celadon and one from another company—and that the Company rejected Celadon's bid and entered into a term sheet with the other company. After that company backed out of the deal, the Company entered into negotiations with Celadon. PRER14A「Background of the Merger」,Dr. Lu 2026-01-19 当着特别委员会的复述

Senti 先选了别人,别人退出之后才回头找 Celadon。布局的人不会先输掉竞标。
⇒「2023 年就设计好」这个版本,一手件不支持。

同源附带一条:2023 年中另有一家细胞治疗领域的上市公司提交过非约束性收购要约,当时董事会决定不推进。

7.2 但 2023 年之后的因果链是硬的——而且是委托书自己写的

时点事(原文要点)后果
2024-12-10作为 Celadon PIPE 的一部分,三方修改 GeneFab 框架协议, GeneFab Note Receivable(那 $1,890 万递延对价)被 waive SNTI 在拿 Celadon 的钱的同时,注销了对 Celadon 组合公司的一笔应收
2025 全年「GeneFab did not remit sublease payments in accordance with the contractual terms」, 触发 ASC 360 减值测试SNTI 2025 年计提长期资产减值 $505 万,全部来自 Alameda 转租那个资产组
2025-10-30★★ Company A(既有投资人)明确表示:GeneFab 欠 SNTI 的钱结清之前, 它不会参与过桥融资唯一一个外部过桥报价被挡掉
2025-11 初Celadon 通知公司它正在准备条款,牵头 $500 万融资 + 约 $2,000 万股权/信贷额度 控股方成为唯一出钱的人
2025-11-10特别委员会认定 GeneFab 欠的约 $550 万「would significantly improve the Company's liquidity」 指示管理层与 GeneFab 及房东谈判
2026-03-12GeneFab 反过来要求 SNTI 签新 SOW,2026–2027 两年最多需付 $3,000 万, 理由是补偿此前未启动或转包给别人的工作量特别委员会指示砍掉超出融资覆盖的承诺
2026-03-17与 GeneFab 及 Alameda 房东签约解决欠款与签署 2026 Term Sheet 是同一天

7.3 我的判断,以及必须留位的无罪读法

「2023 年就设计好」——证据不支持。
「2023 年之后每一个岔口都朝对 Celadon 有利的方向解决」——证据支持。

这两句的差别不是文字游戏:前者需要 2023 年当时就有意图,而当时 Celadon 是输了竞标才被捡回来的; 后者只需要每一次谈判它的地位比对面强,而这个是事实。

★ 无罪读法必须留位 10-K 明写 GeneFab 是 VIE,理由是「its total equity at risk is not sufficient to finance its activities without additional subordinated financial support」——它本身就是一个资本金不足、要靠股东持续输血的实体。 它不付租金,完全可能就是真没钱,而不是战术性拖欠。 SNTI 把自己那 10% 经济权益两年都记为零,同样支持「GeneFab 本身价值不高」这个读法。
本页不作有罪推定:没有任何一手件显示 GeneFab 是「故意」拖欠。

7.4 ★ 但对持有人来说,动机不是最要紧那一层

要紧的是结构——同一个人在桌子两边。委托书自己写明特别委员会为什么成立:

The Special Committee was established in light of Celadon's significant stock ownership and the fact that Donald Tang, a member of the Board, is also the founder of Celadon. PRER14A,2025-08-15 成立特别委员会(Frances Schulz/Feng Hsiung/Jim Collins)

当 GeneFab 欠 SNTI 钱、GeneFab 靠 Celadon 输血、而 Celadon 同时是 SNTI 的控股方兼唯一债权人时, 「催收」和「融资」就是同一场谈判。

★★ 管理层自己意识到了这一点,而且留下了动作痕迹 2026-01-18:管理层要求 Celadon「all GeneFab discussions be held separately from the financing discussions」;
2026-01-19:Celadon 把 GeneFab 相关条款从条款清单里删掉。
⇒ 「要求把两件事分开谈」这个动作本身,就证明它们本来是绑在一起的。

所以结论不必落在「是不是局」上:无论是不是,结果一样—— 欠款是压价的筹码,而欠钱的一方和压价的一方在同一侧。

八、风格画像与行为估测

推断 本节是我从上面那些事实推的,不是原件写的。事实与推断分开读。

六条可归纳的行为特征

#特征证据
1入口永远在结构侧,不在二级市场Vicarious=SPAC 发起人成员(占发起人 47.4%);SNTI=PIPE + 董事席位 + 优先担保可转债。两次都不是「买股票等重估」
2★ 把「可见度」和「持有上限」当成可调参数Vicarious:主动装 4.9% Blocker 退出申报;SNTI:把上限顶到 45%。同一条款,两个方向
3意图是逐级公开升级的,不是突然翻脸13D 的 Item 4 从「enhancing shareholder value」→「financing + board representation」→「restructuring or M&A」→「acquiring the Issuer's assets」,四级台阶都写在申报里
4换律师是先行指标2025 年 8–9 月由 Morrison & Foerster 换成 Eleazer Klein(MWS),紧接着就签了条款清单
5不在崩塌现场Vicarious:2025 年就卸任董事并处理头寸,2026 年 7 月公司才做 ABC
6人是跟着走的Bryan Baum 从 D8 的 advisor 变成 SNTI 的董事;Tang 本人两条线都在。★ 第六节补:GeneFab 的 CEO 是 Senti 的联合创始人兼原 CTO Philip Lee——连人一起买走
7
第二轮新增
★★ 不做单点投资,做链二手 GeneFab(Alameda 厂)+GDMC(新加坡 155,000 平方英尺在建)+NSG BioLabs(新加坡最大共享实验室)+RegCell(药企)——上游孵化、中游制造、下游客户,四个节点全在细胞与基因治疗制造这一条链上,且已跑通一次「投一家药企→把它的生产导进自己的厂」的闭环
8
第二轮新增
★ 只在自己人名单里找共投方委托书写明私募投资人「may be identified by Celadon」,而它识别出来的 NSG,是它 2024 年两次共投/领投过的对象,同时通向 SNTI 现任 CEO 的家人(见 6.4)

关于「他会不会往壳里装点好东西」——★ 第二轮改写

我第一轮在这里说错了话 第一轮我写的是「公开记录的样本量是零,没有任何可以往壳里装的东西」。 那句话的真实含义只是「EDGAR 里样本量是零」——因为他的资产全是不申报的非美国私人公司。 把「我这把尺子量不到」写成了「不存在」,这是本页第四处、也是最贵的一处错。

改正后的说法要分成两半,两半的强度完全不同:

正确的结论是:「往壳里装东西」从「无物可装」变成了「有物可装、但零证据显示会装」。 这仍然只能当纯期权看待——但它现在是一个标的物明确的期权,而不是一个空想。

「标的物明确」到底是什么意思——它没有提高概率

「有东西可装」不等于「他会装」。它说的是:这个壳万一要有故事, 故事的原料已经在控制方自己手上、能点出名字——而不是像绝大多数壳那样,得从外面凭空找一个。

能点名的就是 6.3 那四样:GeneFab(Alameda 厂+七间 GMP 洁净室,本来就是 Senti 自己的厂和人)、 GDMC(新加坡在建 155,000 平方英尺)、NSG BioLabs、RegCell。 四样都与 SNTI 同行业、同地点,都没有上市载体,而 SNTI 是他手上唯一的上市载体。

★ 三条反向证据必须一起读,不能只读上面那半句 ① 已发生的事实是他把资产从 Senti 拿出去(2023-08)。装回来是零证据的猜想,两个方向的证据强度不对称。
② 已更正 我此前在这里写「GeneFab 期权是 SNTI 拿回 GeneFab 权益的钩子、被剪断了」——方向写反了, 它是 GeneFab 按 $10.19 买 SNTI 股票的权利、是 SNTI 的负债,终止它对 SNTI 是减负。详见 第七节开头。
这一格正确的反向证据是另一条:SNTI 唯一指向 GeneFab 的权益(GeneFab Economic Share,其母公司已实现收益的 10%), 被 SNTI 自己连续两年记为零——发行人自己不认为那边有可分的价值。
③ 就算真装,对价怎么给?按公允价值换股,老股东是被进一步稀释到接近零,不是分红。 「有东西装」和「对现有公众股东是好事」是两回事,中间隔着换股比例。

所以这一节改变的不是概率,是可观测性:
它把一个不可观测的赌注,变成了一个可观测的赌注。

此前的说法是「万一有故事,谁也不知道会是什么」⇒ 纯彩票,既不能定价也无从盯。 现在是「万一有故事,最省事的那个已经在他手上」⇒ 仍然是彩票,但你知道彩票背面印的是什么, 于是可以去盯具体信号(并入第九节):

方向信号
确认向出现新的 GeneFab 相关期权/优先权/意向书;GeneFab 或 GDMC 自身融资时提到上市路径; SNTI 董事会再进制造背景的人;★ 票据/权证被清理——票据 §15(l)、§15(g) 那两把锁不解开,反向并购根本做不成, 清锁一定发生在装东西之前
证伪向GeneFab 独立融资或被第三方并购;GDMC 单独去新加坡/港股上市 ——两者任一发生,都说明这条链的上市出口不走 SNTI

另外,「把壳重塑成功」的先例仍然是零:他两个美国公众公司头寸,一个(Vicarious)已于 2026-07 通过 ABC 清算归零, 另一个(SNTI)正在进行中。这一句第一轮没说错。

对 SNTI 下一步的估测

九、可执行的观察点

盯什么为什么
★ 13D/A 的每一次修订,特别是提到 Maximum Percentage 调整或持股比例下降的措辞Vicarious 先例:比例下降可能不是减持,是换了个口径。要看脚注怎么写,不能只看封面那个百分数
Item 4 措辞的下一级台阶四级台阶已经走完三级半。下一次措辞升级大概率对应下一个动作
warrant inducement/warrant exercise agreement/权证条款修订的 8-K先看新行权价定在哪,以及有没有同时披露票据换股价被调整(票据 §8(a)(iii) 会追溯棘轮)
Tang 的 Form 4/Form 144(CIK 1817370)Vicarious 那次,他的 Form 144 出现在公司崩塌前十个月
董事会名单变化SPA §7(ii) 把董事会冻结在 2026-03-19 的构成上,作为追加放款的前置条件
第二轮新增 ★ 票据/权证被清理的任何动作 票据 §15(l)、§15(g) 是反向并购的真锁。清锁一定发生在「装东西」之前,所以它是最早的那个信号,早于任何交易公告
第二轮新增 GeneFab/GDMC 自身的融资或上市动作 双向判据:新的 GeneFab 相关期权/优先权/意向书=确认向; GeneFab 独立融资、或 GDMC 单独去新加坡/港股上市=证伪向(这条链的上市出口不走 SNTI)。见 八

十、读不到什么

十一、我改正的五处自己的错

错一:说 John Cullinane「公开足迹极薄,属执行/法务角色」 证据不对。他在 EDGAR 全文里有 137 条。当时我是凭印象写的。
错二:把上面那条「更正」成「他大概是同名的专业受托签字人,别当核心人物读」 这条也错,而且错得更严重——它是我自己的过度更正。 原始 13D 的 Item 2(d) 明写「set forth on Appendix A」,我没有去取那份附件, 而是拿全文检索的命中数做了推断。Appendix A 白纸黑字:他是 Celadon Partners, LLC 三名 Manager 之一。
正确的说法是第三种:他确实是 Manager,同时也是横跨二十余只无关基金的专业离岸董事; 所以不能据其名字去串联别的机构,也不宜视为决策人——但他不是「同名的外人」。
错三:说 Tang「现任 Vicarious Surgical 董事」 2025-09-22 的 Form 144 已将其列为 Former Director;2026-07-21 的最终董事会名单 (Doherty/From/Sachs/Khalifa/Ho/Carr-Brendel/Ahmad)中没有他。 第二轮核到确切日期:2025-09-12 辞任(8-K acc 0001213900-25-088203)。 ★ 我这条错的来源已定位:Senti 自己的官网人物页至今仍写着他「目前担任 Vicarious Surgical 董事」—— 发行人自己的网站是二手源,而且是不会被谁纠错的那一类二手源。
★★ 错四(第二轮):把「EDGAR 里没有」写成了「不存在」 第一轮我写:「关于他会不会往壳里装东西,公开记录的样本量是零」。 这句话读起来像一个关于世界的结论,实际上只是一个关于我用的那把尺子的结论。
公开网络里,Celadon 有一条正在运转的细胞与基因治疗制造链(GeneFab/GDMC/NSG BioLabs/RegCell), 它们全都不产生任何美国证券申报,所以 EDGAR 永远返回零——而零在这里不是「没有」,是「这把尺子量不到」。
连带影响:我此前把 NSG 读成「非 Celadon 关联方」,因而把那 $200 万第三笔票据当成 「独立第三方也愿意按此价进场」的信号。公开网络显示 Celadon 与 NSG 在 2024 年已两次共投/领投—— 这个读法是错的。改正见 6.4。
错五:把 GeneFab 期权的方向写反了 我写「SNTI 原本握着一个能拿回 GeneFab 权益的钩子,被剪断了」。 一手件是反的:GeneFab 有权按 $10.19 买 SNTI 的股票,SNTI 把它记为负债(初始公允值 $960 万)。 终止它是 SNTI 减负,不是失去资产。
★ 错因和错一、错二完全同型:我看见「Option 被终止」,就用常识补了方向,没有去取那一条的定义—— 而定义就在同一份 10-K 的同一段里。「Option」这个词在两个方向上长得一模一样。
★ 五次错的共同根因,比第一轮写的那条更上一层 第一轮我把根因写成「文件里有指针我没跟过去」。那是对的,但不完整。更上一层的是: 我把「我的检索面返回空」当成了「事实为空」,而没有先问这把尺子的量程覆盖不覆盖这个问题。
Celadon 的资产全在美国证券申报体系之外——EDGAR 对这个问题的判别力本来就是零, 它在「有」和「没有」两种情况下返回完全相同的结果。用一把在两种状态下同形的尺子,量不出任何东西。
可执行的修法:做「补集结论」(「其余的没有/未见/样本量为零」)之前, 先写下这把尺子在什么情况下会漏;如果漏的情形正好就是要查的情形,换尺子,不要下结论。
★ 三次错误的共同根因 三次都不是「查不到」,是「文件里有一个指向别处的指针,我没有跟过去,而是就地做了推断」:
· 合同说「见附件 Appendix A」——我没取,去数关键词命中数;
· 票据 §8 我判断为「标准反稀释条款」跳过——里面藏着决定全局的 §8(a)(iii);
· 委托书对合同的摘要我当成了合同本身。
可执行的修法:文件里每出现一次「见 X」,就把 X 取下来,取不到就写「未见」——不要用推断补位。